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La culture générale dans l’entreprise : le « mélange des horizons » ?

La culture générale est-elle utile à l’entreprise ? Cette connaissance à priori « inutile » dans un contexte où la rapidité et la compétitivité priment y est-elle reconnue comme importante sinon indispensable ? La culture générale est jugée importante dans les entreprises A écouter les Grands Patrons, on peut penser que oui. Nombre d’entreprises offrent à leurs collaborateurs, et pas seulement à leurs cadres à potentiels et supérieurs, de courtes sessions de formation sur des thèmes non directement professionnels. Ces conférences sont le plus souvent animées par des universitaires tels que sociologues, philosophes, anthropologues. Ainsi, une entreprise du secteur de l’immobilier va faire plancher ses collaborateurs sur l’habitat humain du futur. Une Banque va inciter à la réflexion sur le thème de… l’argent. Une entreprise industrielle va inviter un philosophe [...]

4L TROPHY : Médialude parmi les sponsors

Le "4L Trophy" est un raid automobile solidaire organisé chaque année. Cette année, Médialude a sponsorisé la voiture d'Arthur Pétusseau et Antoine Fleury, étudiants à Télécom Physique Strasbourg, qui décrivent ainsi le Raid : "Le 4L trophy est un projet humanitaire rassemblant plus de 2000 étudiants. Une course au départ de Biarritz et à destination de Marrakech au volant de la mythique Renault 4L. Pour l’emporter, plutôt que la vitesse, c’est l’orientation qui comptera. Avec ses 6 000 km de parcours et ses 10 jours de courses, le 4L trophy est le plus grand raid humanitaire étudiant d’Europe ! Mais avant tout, le 4L trophy est une formidable aventure humanitaire : à bord des 4L se trouve du matériel et des fournitures scolaires destinés aux enfants les plus [...]

Blockchain : une révolution ?

La Blockchain est née d’un acte de “révolte anti-système” : la création d’une monnaie virtuelle hors contrôle étatique, le “Bitcoin”.Elle est en passe d’initier une révolution dans le domaine qui fonde toute organisation socio-économique : la confiance.  Qu’est-ce que la Blockchain ?   La Blockchain peut être décrite comme un “grand livre virtuel distribué” où sont enregistrées un ensemble de transactions, sans recours à un “tiers de confiance” et sans possibilités de falsification à priori, compte tenu de la complexité des algorithmes de codage et de la réplication du “livre” dans tous les noeuds du réseau. Ce registre virtuel partagé et décentralisé a été mis au point lors de la création d’une crypto-monnaie, le Bitcoin.   Le Bitcoin : Le Bitcoin est une monnaie cryptographique et un [...]

Blockchain : mini-lexique

Bitcoin : monnaie électronique décentralisée, à l'origine de la technique de la Blockchain. Blockchain : La "chaîne de blocs" est une technique de stockage et de transmission d'informations à coût très bas. Elle est sécurisée et transparente et fonctionne en mode "peer to peer" sans organe centralisé de contrôle. Elle repose sur la création d'une base de données distribuées, littéralement un "grand livre ouvert virtuel distribué infalsifiable" contenant des transactions dont chaque partie prenante peut vérifier la validité. Ainsi, La Blockchain est un système distribué de consensus qui autorise des transactions, et d'autres opérations à être exécutées de manière sécurisée et contrôlée sans qu'il y ait une autorité centrale de supervision, cela simplement (en fait, ce n'est pas si simple, cela demande des capacités de calcul et [...]

Coaching : quelle éthique ?

Les échecs des démarches de Coaching peuvent être reliées à la focalisation exclusive sur le comportemental, alors que l'éthique, le "d'où parle le coaché", est primordiale... Cet article s'inspire de l'approche du ARBINGER INSTITUTE (Terry Warner). [Nota : des expressions issues des textes en anglais sont insérées.] Le point de départ : T. Warner s’intéresse en priorité aux échecs du coaching. Alors que ce dernier vise avant tout le développement et le changement de la personne [« the primary goal or heart of coaching is client growth and change »], il échoue très souvent malgré les « modèles » d’analyse de comportement et les différents outils dont dispose le coach formé. De fait, parfois les clients ne changent pas ou de manière insuffisante eu égard aux objectifs [...]

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