Coaching : quelle éthique ?

Les échecs des démarches de Coaching peuvent être reliées à la focalisation exclusive sur le comportemental, alors que l'éthique, le "d'où parle le coaché", est primordiale... Cet article s'inspire de l'approche du ARBINGER INSTITUTE (Terry Warner). [Nota : des expressions issues des textes en anglais sont insérées.] Le point de départ : T. Warner s’intéresse en priorité aux échecs du coaching. Alors que ce dernier vise avant tout le développement et le changement de la personne [« the primary goal or heart of coaching is client growth and change »], il échoue très souvent malgré les « modèles » d’analyse de comportement et les différents outils dont dispose le coach formé. De fait, parfois les clients ne changent pas ou de manière insuffisante eu égard aux objectifs [...]