Achats

Le Netchising : se développer à l’international en numérisant sa chaîne de valeur.

Pour accompagner la mondialisation des marchés, les entreprises se sont globalisées, le plus souvent selon le modèle « brick and mortar ». Cela consiste à investir « en dur » à l’étranger via la création d’une filiale tout en expatriant quelques cadres pour faciliter le contrôle des activités sur place. Mais ce mouvement de globalisation n’a pas toujours tenu toutes ses promesses. En effet, dans nombre d’entreprises internationales on constate un phénomène de « rendements décroissants ». Non seulement la rentabilité des activités n’est plus au rendez-vous, en particulier en raison des nombreux coûts induits par ce mode de développement, mais de plus, les entreprises sont confrontées aux difficultés spécifiques que pose la gouvernance d’un groupe international (cohérence stratégique, transmission de l’information,…). Enfin, les cadres de ces groupes passent tellement de temps [...]

La fonction Achats, créatrice de valeur

La fonction Achats est désormais considérée comme un gisement majeur de « création de valeur » par les entreprises, alors que de nouveaux défis se profilent à l’horizon…. Un peu d'histoire... Pendant les années de croissance, dites des « 30 glorieuses », la « fonction achats » n’existait pas encore en tant que telle. Le souci premier des entreprises était de s’approvisionner au meilleur rapport qualité-prix pour produire et répondre à une demande fortement croissante. Les achats ne représentaient qu’environ 20% du chiffre d’affaires des entreprises et étaient soumis à la production. L’acheteur intervenait en fin de processus pour passer les commandes, sa valeur ajoutée était faible. Avec la rupture des années 70 qui vit émerger une concurrence accrue sur tous les marchés, les achats émergent comme vecteur crucial de recherche de [...]

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