Stratégies de l’entreprise d’assurance
Fondamentaux du métier d'assureur, en Vie et Non Vie, et démarche d'analyse stratégique couvrant le macro-environnement, le micro-environnement ainsi que les capacités internes de la Firme
Coopérer dans le nuage…enjeux et paradoxes…
La coopération, le partage, la virtualisation des espaces de travail sont à la mode. Pas un patron du Cac 40 qui ne mette en avant aujourd’hui la stratégie de « digitalisation » (traduisez : numérique) de son Groupe. L’objectif est de renforcer « l’agilité » de l’entreprise en donnant aux collaborateurs les moyens de travailler plus vite, en particulier en renforçant leur capacité à coopérer. Il s’agit non seulement de produire mais aussi d’innover collectivement grâce aux outils de travail « en ligne », agendas, traitements de texte, tableurs et logiciels de présentation pour l’essentiel, et aux réseaux sociaux internes, tout en utilisant tous les canaux de communication, voix, images, données, portés par la banalisation des outils de visio-conférence, de chat, de e-mailing, etc. Si l’on considère ce [...]
L’ Open Innovation : innover en « sortant de la boîte ».
L’impératif de compétitivité conduit l’entreprise à améliorer sans cesse les technologies de son cœur de métier. Mais face à l’exacerbation de la compétition, cela ne peut plus suffire. Il lui faut aussi identifier de nouveaux marchés, se différencier de la concurrence, et même sortir des « sentiers battus » pour définir de nouveaux produits et modèles économiques. Il s’agit de devenir « disruptif ».Dans un monde où tout s’accélère, la réduction du « time to market » devient un impératif stratégique majeur. Cela implique de réduire le délai entre l’idée, qui reste au stade de l’invention tant qu’elle n’a pas rencontré son marché, et l’innovation, stade de viabilité commerciale. Mais réduire ce « cycle de l’innovation » n’est pas aisé ; les chercheurs peuvent améliorer leur efficience sur une bonne partie du cycle en [...]
Stratégie d’entreprise : rupture ou continuité ?
L’émergence de stratégies d’entreprises, qualifiées de « stratégies de rupture », a marqué le paysage concurrentiel de ces dernières années. La rupture pour changer les règles du jeu Une entreprise initie une stratégie de rupture pour développer un nouveau relais de croissance, acquérir une ressource critique, sortir d’un secteur en déclin ou entreprendre à une échelle plus grande. Pour ce faire, il lui faut « changer les règles du jeu » à son profit, au sein de son secteur économique ou même initier un nouveau marché. La rupture peut être technologique si elle marque une évolution radicale en s’appuyant sur une technologie nouvelle. C’est par exemple le cas dans l’avènement du téléchargement qui remet en cause le « business model » bâti autour de la vente de musique sur cd-rom, ou bien [...]
Le Netchising : se développer à l’international en numérisant sa chaîne de valeur.
Pour accompagner la mondialisation des marchés, les entreprises se sont globalisées, le plus souvent selon le modèle « brick and mortar ». Cela consiste à investir « en dur » à l’étranger via la création d’une filiale tout en expatriant quelques cadres pour faciliter le contrôle des activités sur place. Mais ce mouvement de globalisation n’a pas toujours tenu toutes ses promesses. En effet, dans nombre d’entreprises internationales on constate un phénomène de « rendements décroissants ». Non seulement la rentabilité des activités n’est plus au rendez-vous, en particulier en raison des nombreux coûts induits par ce mode de développement, mais de plus, les entreprises sont confrontées aux difficultés spécifiques que pose la gouvernance d’un groupe international (cohérence stratégique, transmission de l’information,…). Enfin, les cadres de ces groupes passent tellement de temps [...]
Le Big Bang du Big Data
Le Big Data n’est pas le « Cloud », les deux sont plutôt complémentaires du point de vue de l’entreprise. Quoique nécessitant les mêmes technologies de transfert et de supports des données, il s’en différencie par son caractère « non organisé ». Les données sont dites « non structurelles ». Le Cloud constitue un espace ordonné tel que voulu par ses utilisateurs. Le Big Data est une nébuleuse de données alimentée par de nombreux capteurs. Toute requête sur internet via un moteur de recherche, tout achat sur un site marchand, toute participation à un réseau social, tout usage d’un objet connecté alimente la nébuleuse de données. Sans oublier les informations fournies par les outils mobiles dont nous sommes progressivement devenus dépendants tels les téléphones, les cartes [...]
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