Au sein des entreprises, le silence peut mettre mal à l’aise. Il peut être perçu comme un phénomène anormal, au minimum dérangeant. Synonyme d’isolement ou interprété comme absence d’affirmation de soi, le silence est systématiquement « traqué » par les pratiques managériales banalisées telles que les espaces ouverts ou le travail de groupe, réputés « positifs ».
Fondamentaux du métier d'assureur, en Vie et Non Vie, et démarche d'analyse stratégique couvrant le macro-environnement, le micro-environnement ainsi que les capacités internes de la Firme
A l’heure où la complexité croissante de notre société et la compétition ont tendance à susciter stress personnel et tensions sociales, il peut être bon de s’abreuver aux sources de sagesses anciennes. C’est ce que propose Miguel Ruiz, auteur du best-seller « les quatre accords Toltèques » qui fut suivi d’un ouvrage sur « le cinquième accord ». Ce neurochirurgien mexicain, lui-même fils de chaman, s’est plongé dans l’histoire de la tradition toltèque à la suite d’un accident. C’est ainsi qu’il mit à jour les « Accords Toltèques » d’une lumineuse simplicité. Les Toltèques sont un peuple mythique, ancêtres des Aztèques. Ils furent des « maîtres bâtisseurs » adorateurs de Quetzalcoatl, le Dieu Serpent à Plumes. Que sont les cinq accords ? Le Premier : « que votre parole soit impeccable » Le Deuxième : « quoiqu’il arrive, n’en [...]
L’émergence de stratégies d’entreprises, qualifiées de « stratégies de rupture », a marqué le paysage concurrentiel de ces dernières années. La rupture pour changer les règles du jeu Une entreprise initie une stratégie de rupture pour développer un nouveau relais de croissance, acquérir une ressource critique, sortir d’un secteur en déclin ou entreprendre à une échelle plus grande. Pour ce faire, il lui faut « changer les règles du jeu » à son profit, au sein de son secteur économique ou même initier un nouveau marché. La rupture peut être technologique si elle marque une évolution radicale en s’appuyant sur une technologie nouvelle. C’est par exemple le cas dans l’avènement du téléchargement qui remet en cause le « business model » bâti autour de la vente de musique sur cd-rom, ou bien [...]
On peut légitimement s’interroger sur l’association « management & coaching » tant la « posture » du Coach semble être éloignée de celle du Manager. Pourtant le coaching peut offrir beaucoup au Manager. Le Coaching... Le coaching plonge ses racines dans des pratiques anciennes d’accompagnement. Centré prioritairement sur le « coaché » et ses besoins propres, il vise avant tout, dans le cadre de l’entreprise, à aider le client-coaché à améliorer ses performances. Son postulat de base étant que le coaché dispose déjà, en lui, de l’essentiel des ressources à mobiliser pour atteindre ses objectifs, le rôle du coach consistant à l’aider à les faire émerger. Le coaching n’est donc pas assimilable à une démarche de conseil. Le coach, au contraire, s’interdit d’apporter ses propres solutions, il fait confiance au client pour [...]
Le Big Data n’est pas le « Cloud », les deux sont plutôt complémentaires du point de vue de l’entreprise. Quoique nécessitant les mêmes technologies de transfert et de supports des données, il s’en différencie par son caractère « non organisé ». Les données sont dites « non structurelles ». Le Cloud constitue un espace ordonné tel que voulu par ses utilisateurs. Le Big Data est une nébuleuse de données alimentée par de nombreux capteurs. Toute requête sur internet via un moteur de recherche, tout achat sur un site marchand, toute participation à un réseau social, tout usage d’un objet connecté alimente la nébuleuse de données. Sans oublier les informations fournies par les outils mobiles dont nous sommes progressivement devenus dépendants tels les téléphones, les cartes [...]
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