Intitulé de la formation

Pilotage des coûts en gestion de projet
Objectifs de la formation
  1. comprendre les indicateurs clés du suivi des coûts
  2. être capable de piloter le projet dans sa dimension coûts en utilisant la méthode du reste à faire
  3. maîtriser le reporting de gestion de projet
Public Chefs de projets
Les thèmes clés
  1. bases/rappels de comptabilité et de gestion
  2. concepts clés du suivi de projet : référence budgétaire, référence à date, coût prévisionnel final, avancement, écart, dérive, etc.
  3. structure d’un rapport de gestion de projet
Durée de la formation (présentiel) 1 journée
Les atouts
  1. Méthodes actives et impliquantes
  2. Simulation de gestion de projet
  3. Cas d’entreprises 
  4. Jeux pédagogiques divers de renforcement des connaissances
L’adaptation La formation est adaptée au profil des participants ; elle peut être basée sur des projets internes
Après la formation  Entre 3 et 6 mois après la formation, chaque participant peut, s’il le souhaite, auto-évaluer ses acquis (quiz en ligne) et aller plus loin (ressources diverses actualisées en ligne).