Intitulé de la formation

Management stratégique

Objectifs de la formation Comprendre les concepts clés de la stratégie d’entreprise : avantage concurrentiel, création de valeur, fusions et alliances,…Apprendre la démarche fondamentale de l’analyse stratégique : questionnement de base, processus d’analyse de l’environnement,…
Mesurer les enjeux stratégiques de l’entreprise du 21ème siècle : transformation digitale, évolutions sociologiques et technologiques, nouveaux « business models »
Situer la stratégie de l’entreprise, le positionnement de la marque : spécificités, positionnement sur le marché, mode de développement, relations avec les acteurs du marché,…, et atouts
Public Managers pour relayer en interne la stratégie de l’entreprise
Cadres supérieurs
Les thèmes clés Fondamentaux de la Stratégie :

  • Grands modèles
  • Démarche d’analyse stratégique

Enjeux stratégiques :

  • Transformation digitale
  • Impact des évolutions macro-économiques, sociologiques et technologiques

Stratégies des acteurs en présence :

  • Les différents business models
  • La digitalisation des acteurs “classiques”
  • Les nouveaux entrants

Notre entreprise : positionnement des marques et business models

Durée de la formation (présentiel) 2.5 jours
Les atouts
  1. Méthodes actives et impliquantes
  2. Jeu d’entreprise : simulation concurrentielle d’entreprises
  3. 2 modèles : industrie / assurance
  4. Cas tournants : méthode de réflexion croisée pour aborder divers thématiques
  5. Mots croisés : “échauffement” et revision
  6. Jeux de rolethe Shadow Comex” pour penser la digitalisation et ses implications sur l’entreprise (business, métiers,…)
L’adaptation La formation est créée sur mesure à partir des enjeux stratégiques de l’entreprise.
Après la formation  Entre 3 et 6 mois après la formation, chaque participant peut, s’il le souhaite, auto-évaluer ses acquis (quiz en ligne) et aller plus loin (ressources diverses actualisées en ligne).